Search This Blog

Saturday, July 10, 2010

ஒரு தமிழ் புஸ்தகம் படிக்க இவ்வளவு நேரம் ஆனது இதுதான் முதல் தடவை. என்னால் தொடர்ந்து படிக்க முடியவில்லை. உக்கிரமான எழுத்து.

ஜெயமோகனின் நினைவுகள். அவரது தாயின் மரணம். மரணம் அல்ல. தற்கொலை. தந்தையின் தற்கொலை. சிறு குழந்தையாய் இருந்தபோது நிகழ்ந்த நிகழ்வுகள். அம்மாவிற்குப் பிடித்த நாவல்கள். அம்மாவிற்குப் பிடித்த பாட்டுகள். கேரளத்து ரமணன் பாட்டு.

கம்யுனிஸ்டுகளின் கதைகள். அஜிதன் பிறந்தது. கேரளத்து கவிதைகள்

வ்ர்ம வ்வைத்தியரின் சிகிச்சை. தங்கை விஜி. அருண்மொழியை மணந்தது. வேலைக்கு சேந்தது.

துரவியாய் ச்சுற்றியபோது கண்ணில் பட்ட பேரழகி. குழந்தை வளர்ப்புக் கலை.

எதையுமே கதை போல் படிக்க முடியவில்லை. ஏதோ, நானே நின்று ஜெயமோகனுடன் சேர்ந்து நின்று, அவருக்கு நிகழ்ந்தவற்றைப் பார்ப்பது போன்ற உணர்வு.

இது மனதைத் தொடும் எழுத்து இல்லை. இது, மனதை அடித்துச் செல்லும் அலை. அற்புதமான உணர்வு இது.


The book which won the man booker prize.

A very angry story. Story of a boy who ran away from his home, who learnt how to drive, who drove around his master and who learnt how to survive in the city of Bangalore.

The way the story is writtin is very different. It is a letter to the Chinese Premier. The language is fantastic. It is dark. It is funny and a brand of humour which is absolutely angry and which spits at you.

It presents India as one of the filthiest of the nations. It paints the people here as those who are cunning and deceitful and cheating on a daily basis. It shows its leaders as all suckers and absolutely self centered ones.

At the end of the story , I didn't know what the story tried to tell. Is it okay to muder? Is it important to get out of slavery and being a servant to being your own master? Is survival very difficult in India? What?

The story left me troubled. I was wondering whether it deserved the booker....probably it doesn't, in my eyes.
எஸ்.ஷங்கர நாராயணன் என்பவர் தொகுத்த கதைகள். எல்லாமே சங்கீதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட கதைகள். அற்புதமான கதைகள்.

"சரிவாரிலோன" என்ற தியாகையர் கதை. தியாகராஜ ஸ்வாமிகள் ராமனை நினைந்து நினைந்து உருகி பூஜை செய்து பின்னர் ஊரார் பேச்சால் காயம்பட்டு மனம் வெதும்பும் கதை. அற்புதம்.

"ஏறும் இறையும்" என்று இன்னொரு கதை. ஜெயமோகனின் கதை. அற்புதமாக எழுதப்பட்ட கதை. 'ரிஷ்பம்' என்ற பெயரிலே விளையாடும் கதை.

"உக்ரம்" என்ற ப்ரபஞ்சனின் கதை. நீஜமாகவே உக்ரமான கதை.

"வீணை பவானி" என்ற கல்கியின் கதை. அவருக்கே உரித்தான பாணியில், அழகான, உருக்கும் கதை.

"சின்னம்" என்ற வாஸந்தியின் கதை. தாஸி குலத்தில் பிறந்த பாவத்திற்காக, பாடகி படும் பாட்டைச் சொல்லும் கதை.

"திரிவேணி" என்ற கு.அழகிரிஸாமியின் கதை. இராமன் வருகிறான். தியாகையரின் வீட்டுக்கு வருகிறான். அவர் பாட்டில் மயங்கி, ஸீதாப்பிராட்டியுடன் வருகிறான். அழகான, நெகிழ வைக்கும் கதை.

இளங்கோவனின் "நகுமோமு". சின்ன கதை. ஒரு சின்னப் பெண், ஒரு பெரிய பாடகிக்கு பாட்டின் பொருள் சொல்லி, எனவே அந்தப் பாட்டு எப்படிப் பாடப்ப்ட வேண்டும் என்றும் சொல்கிறாள். நல்ல கதை.

"ஆர்மோனியம் சிரிக்கிறது" என்ற அனுராதா ரமணனின் கதை. தன் மனைவியின் அற்புதமான சங்கீதத்தை ரசிக்கத் தெரியாத மனிதர், கச்சேரி நுணுக்கங்களை பற்றிப் பேசும்போது சிரிக்கும் பெண்ணின் கதை.

லா.ச.ராவின் "ஈ ஜகமுலோ திக்கெவரம்மா". உணர்ச்சி மயமான கதை. கதையின் போக்கிலே, நம்மையும் அப்படியே படாத பாடு படுத்தும் கதை.

இன்னும் சில கதைகளும் இருந்தன. ஆனால், இந்த சில கதைகளே மனதைத் தொட்டு, உணர்வில் கலந்து, உயிரிலும் கலந்து நிற்கின்றன. புஸ்தகம் கிடைத்தால், நிச்சயம் படிக்கவும்.

Thursday, July 08, 2010

The Oracle of the century:


I was wondering about the octopus which seems to have made a fantastic prophecy yet again on the german football outcome. And, exactly as it had predicted, the Germans have lost the match to Spain.

The Oracle of the Century

Suppose this octopus was in India? What would we have done with it? Oh! A lot of things.

One, we can disband with the whole process of elections to start with. Such a massive exercise can be replaced with just asking the Octopus as to which candidate is going to win.

Two, we can disband market research for most things and instead of going and asking consumers, we can ask the esteemed oracle on which product will win and which idea will win. It woudl save a lot of money and effort also!

Three, we can send all our dogs and cats and beloved fish varieties to this octopus and at least make them observe the oracle make those predictions so that all of us end up having a "predictionist" at our homes. This can even help us phase out all the astrologers and have only the animal oracles to help us with decide on the future.

Well, I think you get the drift. It is a pity that the orale is talking about football and that too, only the German matches.

Finally, I am not personally sure whether the Oracle will survive a few more days, given the wrath of the fans. They are surely going to take revenge on it!!

Tuesday, July 06, 2010



Finding out leaders is difficult. Why is it difficult? Typically because it is difficult even to define what leadership is all about. Also, it is made even more difficult because of the pace at which we need to do things. However, unless you have fantastic leadership, the company starts floundering at some point in time.

This is what Ram Charan takes and looks deep at.

He looks at the conundrum of "how to get the supply of leaders at different levels?" and tries to answer the question of how does one plan for succession.

He advocates an apprenticeship model. This sounds really radical. However, as he points out, it is not as radical as it sounds first. The apprenticeship is the basis in which almost all the professions prospered in the previous centuries. It is still in vogue in professions such as Medicine and engineering and so on. People learn from the teacher / boss and learn the tools of the trade and then become master over a period of time.

However, the same is not really applied in the case of management.

And, Ram Charan points out that it is perhaps time that we started doing this.

He also looks at and gives a probable framework of evaluating people on leadership. That is a good framework. He gives plenty of examples of how different organizations started grooming leaders from early on. How to have a proper process in place for this identification and grooming. How to take bets on leaders from early on. How to separate temporary successes or failures from long term possibility of success or failures. How to look at different situations and why those situations might require completely different styles of leadership.

He talks about a set of key points : identification, nurturing, how to mentor the leaders, how to set challenging tasks to them early on to spot the real leaders, how to put a process of continuously offering them great tasks which will refine their skills, how to manage the talent pool of leaders, how to continuously monitor them and what kind of frame work might work to take care of all of these.

Made me wonder how I would go about if I have to look for leaders. Made me wonder whether I do any productive and useful mentoring. I was also thinking about who are the potential leaders around me. There seem to be a number of them.

Very good book for any one who is passionate about leadership.  For anyone who wants to mentor and nurture talent under him. For both the bosses and the HR teams.